在晋北处于寒冬之际，有一家县级的物流企业，花费了十年的时间，编织成了一张能覆盖城乡的供应链网络，使得偏远山区的特产得以走向全国 。

创业历程

2010年，宁武县有首家现代化物流企业到来了，创始人赵洪峰带领团队从2000平方米钢结构拱棚开始起步，随后逐步建成6000平方米全封闭仓库，那时全县还没有规模化物流企业存在，农户运输土特产是需要辗转多地的。

公司历经三年发展之后，引入了首个自动化分拣设备，该设备使货物日处理量突破了至少百件。等到了2015年的时候，则与海尔等数个诸如达利园这样品牌建立了合作关系，进而形成了覆盖6处乡镇的配送网络。这一系列基础建设为往后的发展奠定了极为稳固的基础 。”。

基础设施

企业当下拥有六十辆专门用于配送的车辆，其仓储空间配备了温控系统，以此来保障生鲜产品的品质。于宁武山区，他们建造了十二个乡镇中转站，并且每个站点都配备了标准化的货架以及扫码设备。靠着这些设施，货物的周转时间被缩短了百分之四十 。

于2021年建成的物流交易服务大厅，整合了订单处理功能，还整合了车辆调度等各类功能。这儿有个大型停车场，它能够同时容纳80辆货车同时开展作业，且配备智能化管理系统，会自动分配装卸货位。因这些投入而使得物流效率得到显著提升 。

运营模式

公司应用“集中仓储加上区域配送”手法，于乡镇进行集货点的设立。农户所拥有的银盘蘑菇、脱毒马铃薯等特产借由专线运输径直发往省外。此类模式致使中间环节减少，将农户收益提升了20%。

他们构建了县域物流资源共享平台，汇聚了23家小微物流企业并进行整合，凭借统一调度车辆以及共享仓储之举，使运营成本削减了30%，而这类创新模式荣获了省级物流创新示范项目认定。

扶贫实践

自从2017年开始，企业把物流网络跟精准扶贫相互结合起来。在6个乡镇当中、于8个贫困村里面开展产业帮扶行动。并且投入了扶贫资金5万元。他们给46户贫困户安排提供包装、运输等众多岗位，使得人均年增收达到1.2万元。

公司跟原平农校一块儿开展新型职业农民合作培训，传授电商运营技能，借助助力销售农特产品，使得四十九名贫困人口拥有工作成为公司员工，此数目占据员工总数的百分之七十三，进而打造出一种“物流与扶贫综合一体联合”模式入选变为全县扶贫典型案例 。

电商拓展

国家数字经济政策有了响应之时，企业着手建设一个电商物流合为一体的平台，此平台会把全县快递资源整合起来，使得农产品实现由采摘开始一直到配送的整个流程数字化管理，预计明年上半年投入使用 。

全县物流企业被他们计划联合起来以成立行业协会，还要制定服务标准，通过发展农村电商举措，三年内有助于本地农产品在线上面实现高达五千万元销售额突破这一目标，以此带动众多些农户得以收获更多增收成果。

未来规划

依据企业远景规划安排，紧接着便要去建造智慧物流园区，进而引入人工智能分拣系统。打算在周边县区推行成功模式，以此构筑起区域性物流枢纽。这些行为会创造出更多就业岗位。

企业正跟科研机构一起合作开展冷链物流技术的开发工作，以此来助力特色农产品往外地销售。而预计在未来达五年的时间里面，每年货物的吞吐量将会突破十万件之多，交易额能达到五千万元这一数值，从而给区域经济发展注入全新动力。

这家企业的发展壮大能留给我们怎样的启发呢，请问，在评论区域欢迎各位分享您自己那独到的见解，要是感觉这篇文章具备一定价值的同时，就请点赞予以支持一回，并且分享给更多的友人看看 。